股权激励计划是好是坏？干股是什么意思？

股权激励计划是好是坏？干股是什么意思？

股权激励计划是好是坏？

现阶段股权激励并不是真热而是一种虚热，具体表现就是虽然大家都在学、在谈，但是还是有很多老板不想用、不敢用或者用了效果却不好。为什么呢？股权激励虽好，也并不是所有企业都能用。如果一个企业管理不规范， 规章制度不健全甚至没有，或者财务核算不清晰，是一堆烂账，股权激励是没法儿做股权激励的。如果一个企业盈利能力低，处于亏损状态，股权激励想通过股权激励来提高公司的竞争力和盈利能力，虽然出发点是好的，也可以这么做，但是对员工却没有多大吸引力，甚至股权激励很多员工并不愿意要这种股权，因为员工远比老板们想象的要现实得多，当员工看不到企业的未来，你给他股权，他是不愿意要的。还有一种企业，老板为了管理起来简单，就选择了一种承包或类承包的管理模式，承包人每年按约定上交管理费，比如一些饭店、物业公司股权激励喜欢用这种管理方式，这种情况下实施股权激励基本上没有什么意义，因为对承包人来说，本来就是做得好就会多得，做得不好就会少得。股权激励虽好，实施起来也不是一定就能事半功倍、收到预期的效果， 还要看你是怎么用的。

股权激励还会带来一个很现实的问题，就是分权。如果老板权力意识很强，这个问题就会很敏感，即便实施了股权激励可能也只是表面上分了股份，并没有分权，实际上并没有实质性的激励。股权激励给了员工股份，员工就有了股权，相应的就要给员工一定的决策权，这是很多老板没有意识到或者不愿意做的。没有给员工股份的时候，你不让他参与决策特别是一些经营上的决策，大家能接受，因为公司是你的；如果你给了员工股份，却不让他有一定的决策权，那么他心里就会不舒服，因为他有了股份，企业就有他的一份， 你凭什么不让人家参与决策呢？这就会导股权激励致实施股权激励效果不明显。

干股是什么意思？

干股是没有出资金购买的股份，所以并不是真正的股份，干股是什么意思？只是假设拥有这么多的股份来分取红利。干股的获授者通常是公司的核心层及重要员工， 比如干股业务、技术骨干，或者是对公司有过帮助的人。干股和过去晋商用的身股基本上是一个概念，有好处也有缺点。

干股的好处。第一，干股不牵涉真正股东的股权结构，不会影响股东对公司的控制权；第二，干股风险较小且可控，出现矛盾以后不会给公司造成致命伤害；第三，干股易懂，操作简单，形式灵活，只需要做一些制度性文件或者和员工签订赠与协议，不需要在章程中体现。干股的缺点。干股的产权不是获授者的，所以获授者会比较看重短期利益，比如干股他会要求每年都分红，至于企业未来的长远发展并不是他最关注的，这会带来两个问题，一是企业的现金压力比较大；二是一旦企业出现问题，或者不能分红了，干股获授者就有可能跑掉，干股很难培养出优秀的中层团队。从上面的论述可以看出，干股有两个显著的特点：一是激励性强，约束性差；二是只能同富贵，不能共患难。

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