怡亚通产品整合业务的流程是什么样的？

怡亚通产品整合业务的流程是什么样的？

根据微笑曲线理论，产业价值链两端的研发与营销具有较高的附加值，而处于中间的制造附加值较低。但制造这一环节又往往需要大量的固定资产投入来购置生产设备，对于资金有限的中小企业无疑是个挑战。

怡亚通针对这一问题，在广度供应链的基础上进一步提供生产加工的外包服务，有助于大大减少企业在制造环节的固定资产投入，同时通过规模经济降低生产成本，如图所示。

产品整合业务具体而言是以采购执行和分销执行为基础再加上接受客户委托外包加工生产的环节，彻底实现由客户委托采购原材料、生产、配送成品到最终使用者的全面性供应链服务。

虚拟生产是怡亚通根据客户需求及市场发展要求而产生的一种新型的供应链服务业务，是对现有业务的补充与完善∶从采购执行到生产执行再到销售执行，从而形成完整的、全面供应链服务体系。

在虚拟生产中，怡亚通联合方案开发商根据客户订单进行OEM或ODM加工，帮助制造商实现规模效益。客户则可以避免在设备、技术、研究开发上的大额投资，专注于他们擅长的销售业务。

虚拟生产是一个多方共赢的服务模式，在这个虚拟生产模型中，不仅分散了风险，各方还保持和加强了自己的核心竞争力。

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