企业多元化战略有哪些类型?企业绩效包括哪些方面?
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|企业多元化战略有哪些类型?企业绩效包括哪些方面?
企业多元化战略有哪些类型?
1997年以前多元化战略在中国企业中风行一时,企业多元化战略有哪些类型?然而1997年后却突然出现了衰落的趋势,如果真如经济学家和管理学家所言,多元化是企业效率提升和业绩提高的最佳战略,那么,此战略应该长期为企业所用并更为普遍地扩散开来,而不是短短几年间就突然转向衰落。在很多经济学家和管理学家眼里,企业多元化战略“理性”和“效率”是客观的,存在于社会和制度真空中,并不随外在制度、文化和社会环境的改变而改变。因此,如果多元化是最理性、企业多元化战略最利于效率最大化的战略的话,为什么企业会放弃该战略而进行去多元化,回归专业化呢?难道企业作为理性行动者,突然变得不理性了吗?
根据弗氏的分析,在美国多元化战略的产生主要受两个制度因素的强烈影响:其一,被政治定义的制度环境通过《反垄断法》和相关政策塑造了企业的多元化实践;其二,随着一些企业率先实施多元化战略,这一组织实践通过迪马吉奥和鲍威尔(DiMaggio &Powell,1983)所企业多元化战略提出的“制度同构”机制在组织场域内进行快速传播,尤其是通过强制和模仿机制。此外,弗氏还强调了组织内部政治因素在多元化中的重要作用。他认为有销售、市场营销和财务运营背景的首席执行官(CEO)会更偏爱多元化战略。
企业绩效包括哪些方面?
为了更好地理解中国企业多元化的原因及其对企业绩效的影响,企业绩效包括哪些方面?我们必须同时考虑多元化的传统解释(经济学/管理学)及中国的特殊制度环境。因为,尽管企业绩效有大量证据表明多元化并不能显著提高公司业绩,有时甚至是成功企业走向崩溃的企业绩效主要原因,但不少中国企业还是争先恐后地实施多元化并以此为荣。这些事实提醒我们,中国企业多元化的原因可能与其制度环境密切相关,而不单单是市场机制的自然结果。也就是说,在中国,企业绩效塑造公司战略的因素除了经济学家和管理学家声称的效率和利润之外,可能还有特殊的社会和制度因素。企业绩效作为一项尝试,本章试图采用社会学新制度主义组织分析的理论框架去厘清、分析影响中国企业多元化战略的制度因素及其作用机制,为我们更好地理解多元化提供不同于经济学和管理学的第三种视角。
具体来说,主要旨在研究国家和资本市场等外在制度因素对中国上市公司多元化战略的影响。与多元化原因密切相关的一个问题是多元化如何影响公司绩效。虽然多元化在发达国家被认为不是一种好战略,但也有学者认为其在发展中国家可能是一种比专业化更优的战略,企业绩效会显著提高公司业绩(Khanna & Palepu,1997),因为在发展中国家,产品市场、资本市场和劳动力市场很不完善,政府法规和合同的执行力度也不够,而多元化企业集团有自己的劳动力市场和资本市场,在遵守政府法规和履行合同方面比个体企业也更有效率和效果,因此,多元化企业的绩效会更好一些。中国多元化企业是否在业绩方面表现得比专业化企业更好?或者说,企业绩效高绩效是中国企业采取多元化战略的原因吗?为了更好地理解中国企业多元化的原因及其后果,首先我们简单回顾一下中国企业多元化发展的历程,并对中国企业的政治社会环境进行简要说明。
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