股权组织是什么？股权战略是什么意思？

股权组织是什么？股权战略是什么意思？

股权组织是什么？

既然股权背后代表着对人性的理解和尊重，那么我们就简单通过下面这些案例，从股权组织不同的股权开放程度引起的组织模式的变化以及这些变化给企业带来的不同效果进行分析，看股权战略对企业发展的重要性。员工没有股权。在传统的科层组织中，普通员工没有任何股权，老板股权组织仅仅是把操作权或部分管理权交给了员工，而员工只要机械地完成自己的工作就可以获得薪酬甚至奖金。

在这样的组织里，员工通常的心理就是多一事不如少一事，因为干的多错的也会多。所以这样的组织在新的竞争环境下，股权组织基本上已经丧失了发展的潜力和活力。当然不排除有些优秀的公司高管可能享有股权激励，但比较少，相对于数量众多的科层组织而言，可以忽略不计。员工享有经营权。把经营权给了员工的典型代表是日本的京瓷和山东的韩都衣舍。股权组织京瓷采用的是阿米巴经营模式，成为世界500强企业。韩都衣舍采用的是小组制，实现了责权利的高度统一，一度成为互联网时代快时尚第一品牌。

内部创业非常成功的，不得不提台湾的王品集团。王品集团从2002年开始就实施了一系列的内部创业计划，股权组织使得王品成为台湾最大的连锁餐饮集团，旗下有10多个品牌，王品牛排在大陆也有160家门店。王品集团管理者的聪明之处就在于对人性的理解，不仅顺水推舟送了人情，还激发了有能力员工的创业热情，并建立了人才梯队。

股权战略是什么意思？

战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处环境的变化进行相应调整。现在，企业股权战略最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行认识，以便充分发挥人的能动性，否则战略方向就会出问题。战略实施的保障任何企业，其战略实施的保障均取决于人与组织、与环境的匹配。

在传统工业时代，绝大部分企业基本都是一种自上而下的科层组织，在这种组织模式里，信息和指令都是自上而下的，员工处于一种被动的工作状态，股权战略人与组织之间处于一种若即若离的状态。如果我们股权战略能建立一种人与组织、与环境高度匹配的自组织模式，那么组织就会根据各种环境变化而自动调整战略， 完成战略的实施。比如自然界的各种生命种群、部落等，股权战略没有人给它们规划战略，却能活千年或上亿年，而企业天天谈战略，生命却不过几十年。这其实验证了一句话：没有战略是最好的战略。所以，对企业来说，把人和组织高度匹配到可以根据环境自动调整才是最好的战略。那么人和组织要怎样匹配才能达到最好呢？那就是要顺应人性，挖掘出人的潜能和创造力。

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