CEO特征是什么？企业如何实现创新？

CEO特征是什么？企业如何实现创新？

CEO特征是什么？

在众多内部因素中，CEO已成为解释企业创新活动异质表现的一个焦点。CEO特征是什么？现代社会是知识经济社会，高层管理者是公司的核心灵魂，CEO特征高管对于企业的长远发展至关重要（李维安，2009）。而CEO又是高管团队的核心，CEO特征是企业管理权力的核心，在企业管理的计划、组织、CEO特征领导和控制过程中扮演着最重要的角色，CEO带领企业向既定目标前进，CEO特征对企业的战略与绩效负责，甚至于CEO个人之成败亦会被视为企业之成败。

谈及CEO对企业技术创新的影响，主要有两个视角。一个是制度安排。CEO职位是一种企业制度安排，对CEO赋予多大权力、配套何种激励约束措施可以最大限度地发挥CEO的作用，CEO特征促进技术创新，提升企业价值，这涉及了CEO的权力与约束。另一个是个人特征。CEO特征高阶梯队理论认为人口背景特征是高管认识模式与价值观形成的重要基础。企业CEO特征技术创新活动的启动、推进离不开CEO的战略和管理决策，而CEO的决策很大程度上取决于其认识模式、CEO特征价值观与领导风格，故这一角度主要关注的是CEO的人口背景特征和领导方式。

企业如何实现创新？

“创新”一词是由熊彼特在《经济发展理论》中首次提出，企业如何实现创新？熊彼特从这里开始了对创新理论的初步探索，通过了解《资本主义的非稳定性》和《经济周期》，熊彼特不断修正、丰富自己对创新的定义，他认为，创新有五层含义：①生产新产品或者为原有某种产品提供新功能；②引入一种新的生产方法；③开拓一个新市场；④发掘一种新的原材料或者发现原材料的新供应源；⑤开创一个新组织。这五种创新类型就是产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新和制度创新。至此，熊彼特建立了较为全面的创新理论。

在众多技术创新主体之中，企业极其重要。企业进行技术创新是为了抓住潜在的商业机会，获取商业利益（傅家骥，1998）。企业追求技术创新的根本目的是保持市场竞争力，追求潜在的超额利润。从现实数据来看，企业的重要主体地位体现在技术创新的投入与产出上。仅以2014年为例，中国企业R&D经费支出共计9817亿元，占全国R&D经费支出的75.4%；中国企业发明专利申请量48.5万件，占当年全国发明专利申请量的60.5%；中国企业发明专利授权量为9.2万件，占当年全国发明专利授权总量的56.5%；而且，这些绝对量和相对比例都呈逐年上升趋势。相较于科研院所、高校和个人，企业在主观意愿上，追求商业利益的技术创新动机更强，激励也更大；在客观条件上，企业往往资金实力更加雄厚、组织效率更高。因此，企业是重要的技术创新主体。

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