企业创新管理是什么？企业创新理念是什么？

企业创新管理是什么？企业创新理念是什么？

企业创新管理

自从高层阶梯理论出现之后，学者们开始围绕CEO的人口统计学特征不断展开研究，企业创新管理探索CEO人口统计学特征在企业绩效以及企业战略选择上的影响，目前大量的实证研究都表明CEO的人口统计学特征会影响高管的认知以及决策，发而这些差异都会在企业绩效以及企业战略选择上体现出来企业创新。对于CEO人口学特征对企业创新的影响，早期研究学者主要围绕CEO的性别、年龄、教育程度、政治背景等单一的某个方面着手研究。

简要梳理研究结论如下：面对创新这种风险性经营活动而言，女性比男性表现得更为保守，倾向于掌握大量的数据、信息，企业创新能够尽可能全面地了解情况后再做出抉择。伯纳塞克（Bernasek &Shwiff, 2001）发现管理，女性明显表现得更加愿意选择规避风险。CEO的年龄对企业创新的影响，大部分学者认为年龄与企业创新之间存在负相关关系。比如穆勒（Mueller, 2002）通过实证研究发现，随着年龄的增加管理，高管对风险的厌恶会增加，会更倾向于保守经营，所以会减少研发投入。

关于CEO的教育背景与企业创新之间的关系，大多数学者都认为CEO的教育水平与企业创新之间存在正相关关系。也就是说CEO的受教育水平越高，企业创新越倾向于制定企业创新战略。例如，卡门（Carmen）等学者通过实证研究，认为CEO的受教育程度越高，一定程度上代表知识越全面，对企业创新活动持更积极的态度，也更有能力去综合控制企业的创新活动，从而使其创新决策的能力越强，能更有效地控制创新活动的进展管理。此外，罗明新等（2013）研究发现，企业高管的政治背景与企业技术创新绩效之间具有显著的负相关关系，他们认为企业高管具有政治背景将阻碍公司的技术创新活动的开展。

企业创新理念

CEO的制度安排，主要涉及三个方面：激励、约束和权力。首先，企业创新理念对CEO的激励。激励方式主要有两种，薪酬激励和股票激励，而对于中国国有企业，企业创新还存在晋升激励。曼索（Manso, 2011）对高管创新激励有过系统论述，他认为激励高管创新，重点在于要容忍短期的创新失败，奖励长期的创新成功。

企业创新研究者们发现，CEO股权激励有利于企业增加R&D支出理念; CEO薪酬激励能够促进企业技术创新，而国有产权会削弱这种促进作用；企业创新改变国企高管业绩考核制度，从净资产收益率（ROE）导向变为经济增加值（EVA）导向，可以提升国企创新绩效；作为一种隐性激励，企业创新以在职消费衡量的高管控制权激励与企业创新动态能力存在显著的倒U形关系。其次，对CEO的约束。企业创新作为激励手段的薪酬同样也可以成为约束机制理念，企业创新发现，企业创新事后的薪酬业绩敏感性机制可以约束高管在创新活动中的机会主义行为。最后，是CEO的权力。研究者们发现，与所有者控制型公司相比，企业创新经理控制型公司有着更高的R&D投入（卡尼茨基 等，2004）; CEO管理自主权的大小、高管团队中的权力不平等程度（CEO相对于其他高管权力大小）也与企业研发投入成正相关。

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