企业管理层架构是什么？CEO管理能力体现是什么？

企业管理层架构是什么？CEO管理能力体现是什么？

企业管理层架构

高管的政治资源对企业发展的影响效应，在管理层收购企业中表现得更为清晰。针对以上的研究结论，本书企业管理层认为从促进企业绩效增长的角度来看，可以关注以下几个方面。企业管理层推动企业管理层持股，加快推动有条件的企业实施管理层收购，有利于企业长期发展。经过几十年的发展，我国有关企业管理的法律已经逐渐完善，对于管理层收购也有明确的政策规范，企业管理层在法律制度日益完善的同时，如何在原有的规定中发挥企业管理的最大效益已经成为我国企业家追求的最大目标。

管理层收购作为企业高管实现自我身份转变的最有效途径，一方面高管可以借助管理层收购实现自我价值及抱负，企业管理层更忠心地投身于企业长期稳定的发展建设，另一方面，也有助于改善原有企业管理落后的问题，增强企业活力，加强员工对企业的忠诚度，以确保企业长期发展。但是需要注意在实施管理层收购时，可能企业管理层存在管理层为了巩固自己地位，谋取个人私利而影响到企业的短期利益的行为，对于此类问题国家需要完善相关法律的规定，也需要企业自身建立有效的约束机制，减少或杜绝此类问题的发生。

CEO管理能力体现

从CEO五个职业背景出发构造了反映CEO一般管理能力的管理能力指数，考察了在企业股权特征背景下，CEO一般管理能力对企业创新的影响作用。

研究过程受限于样本数据和研究设计的缺陷，仍存在不足之处：第一，本书提出了CEO管理能力可分为一般管理能力与特定企业的管理能力，主要研究了CEO一般管理能力对企业创新的影响，但对CEO的特定企业的管理能力对企业创新能力体现的影响并没有进行探究，因此我们难以明确CEO这两个方面的管理能力对企业创新哪一个更具重要性，更值得企业在选聘CEO时着重考虑，这值得在未来进一步完善。第二，本书对CEO一般管理能力的测度主要是基于CEO职业背景五个方面的表现。这一设计的出发点是考虑到管理能力的可测量化，但从理论上讲，这一测度有其自身的缺陷，管理能力、管理经验并不一定就是职业生涯丰富度的线性函数，可能还蕴含CEO的其他背景和其他一些个人特质，这一问题的研究还有待进一步深入。第三，本书数据均来自CSMR数据库、wind数据库、企业年报公告以及国家专利信息网，但由于目前信息披露机制不够完善，能力体现部分数据存在缺失或者无法校验真伪，笔者虽然已尽可能补充数据和扩大数据量，但仍然存在数据噪音，可能会对结果产生影响。

牛市通网是一个牛股推荐网与低风险投资知识网，可以在线联系客服领取牛股。牛市通网从权威的投资专家、金融分析师等投资信息中挑选优质的文章进行发布。牛市通网主要为投资者提供股票知识、股票观点、股票分析和明智金融投资讨论等信息。