内部治理机制有哪些？公司管理团队组成是什么？

内部治理机制有哪些？公司管理团队组成是什么？

内部治理机制有哪些？

现代企业的基本模式形成了委托代理关系，由委托代理关系产生了委托代理问题。内部治理而委托代理问题的根本原因是经营者和所有者双方利益不完全一致，从而影响企业绩效。

从研究结论看，股权集中度过高，企业由一个或少数几个大股东控制，此时大股东可能会对企业进行干涉，从内部治理而影响CEO一般管理能力对企业创新的促进作用；当企业股权保持适度水平，股东内部治理之间互相牵制，让任意一个股东都无法根据个人意愿干涉CEO的管理决策，并且股东之间会为了实现长远利益，内部治理对CEO进行更好地引导，所以股权制衡度对CEO一般管理能力与企业创新之间的关系有正向调节作用；另有研究结果显示，国有企业会抑制CEO一般管理能力对企业创新的促进作用。综上所述，为了更好地发挥与促进CEO对企业创新的影响作用，企业内部治理应该完善其股权结构设置，要寻求一种有效的股权制衡机制，以此完善企业内部治理制度。

公司管理团队组成

企业管理中高管是核心，其背景特征可以显著改变其投资决策行为以及风险偏好。公司管理发现，高管拥有金融背景可以使企业公司管理更容易了解企业金融化的后果，并运用公司管理自己的专业能力更好地利用与应对企业金融化。不同要素密集型的企业，其金融背景的高管对企业金融化水平的作用也是不同的。

因此，在招聘高管时，不同企业应该考虑自身情况以及高管金融背景产生的影响。对于技术密集型企业，该类型企业公司管理对技术要求很高，通常这类型企业成长性很强，公司管理通过上文研究得出，技术密集型企业会削弱高管金融背景与企业金融化水平的正相关关系。技术密集型企业的高管往往都是技术专业出身，如果公司管理这类型企业再聘请更多的具有金融、财务相关背景的高管，既可以帮助企业优化资源的合理配置，并且此时较低的企业金融化水平也不会影响到企业核心业务，有利于企业长远发展。对于资本密集型企业，这类企业资产多、规模大，但公司管理资产流动性很差，高管进行相关金融领域投资决策的操作空间很小，也符合上文的研究结果：在资本密集型企业中高管金融背景不会影响企业的金融化水平。

所以，资本密集型企业可以适当控制具有金融背景的高管数量组成，转而选择聘请其他对企业有更大帮助的专业人士。对于劳动密集型企业，其公司管理主营业务的低收入导致企业高管倾向投资金融领域，从而使这类型企业的金融化程度较高，并且通过上文研究得出，劳动密集型企业中，高管金融背景对企业金融化的组成影响程度最大，公司管理即相比其他类型企业，同样具有金融背景的高管，在劳动密集型企业中企业的金融化水平提高更多。所以说，劳动密集型企业需要减少具有金融背景的高管，减少金融领域的投资，将焦点放到企业的主营业务上。

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