"丑小鸭"是怎样变成"白天鹅"的??记ST通机重组的成功是什么意思？

"丑小鸭"是怎样变成"白天鹅"的??记ST通机重组的成功是什么意思？

"丑小鸭"是怎样变成"白天鹅"的??记 ST通机重组的成功

资产重组是近几年的热门话题，几乎每天都能看到国内国外的重组报道，但通过重组产生实质性变化，取得较好效益的成功案例并不多，许多重组最后以失败而告终。但ST通机的重组却创造了奇迹，仅用半年时间便扭亏为盈，创造出 20，160，234.60元的净利润，每股收益 0.27元，净资产收益率 13.54%优异成绩。

1998年6月30 日，江苏省技术进出口公司受让南通市国资局持有的ST通机37，66%股权，而此时的ST通机困难重重、步履艰难。南通机床 1995年的每股收益是0.053元;1996年出现严重亏损，每股收益一0.38元;1997年勉强扭亏，每股收益0.03元;1998年中期再度亏损，每股收益一0.036元;1996年主营业务利润亏损 2836.5万元;1997年主营业务利润再亏损 930.94万元;1998年中期又净亏 266万元;1998年6月5日申请实行特别处理。

股票挂牌简称 ST通机。而造成这种局面的主要原因，是该公司仍沿用计划经济时代的运行模式、观念老化、人浮于事、资源浪费、管理松懈，不是积极的开拓市场，而是坐等生意上门。这些都使该公司在残酷的市场竞争中处于劣势，如不从根本上改变经营机制，南通机床将会亏的更多、更大。江苏技术进出口公司是一家外贸公司，公司人员精干，现代意识强，善于科学管理，有很强的销售网络。

他们进入通机后，进行了四项注入∶

一、项目注入

草地机械项目是公司重组后新引入的优势项目，该项目市场前景广阔，仅美国市场销售份额就达68亿美元，这个数字与美国的机床市场持平。江苏技术对草地机械项目样机试制已经完成，销售渠道已经打开，而ST通机成为了该产品批量出口的生产基地。草地项目的核心技术是高速转动，而 ST通机是掌握高速转动核心技术的公司。因此这一项目将江苏技术的优势和 ST通机的优势有机的结合成?体，公司通过3个月的奋力拼搏，实现生产、销售割草机 3500台，并全部销往美国，为该公司带来了可观的经济效益，被公司员工称为"草地机奇迹"。

二、销售网络注入

开拓销售网络是江苏技术的看家本领，江苏技术利用自己在海外广布的销售网，把国外市场产品信息迅速反馈给 ST通机，加大其出口力度。

三、优质资产注入

江苏技术将下属的优质企业南星公司 95%股权、长江饲料 50%股权注入上市公司，为上市公司的效益增长奠定基础。

四、注入先进的管理机制

机构臃肿、人浮于事是原通机的老大难问题，而解决人的问题又是重组中最大的难题。原通机有 589 个科室，32个处室，新任领导通过视察了解，发现车间的工人干活汗流狭背、而科室干活的人员只有五分之一。公司下决心精减机构，将科室减少到119个，处室改成5个部，1个办公室，1个销售中心。

公司新领导成功的进行了精减管理干部，充实一线管理，强化科技人员，带薪厂内培训。这些既保证了社会的稳定，又调动了员工的积极性。通过四项注入，从根本上改变了ST通机，使 ST通机仅用半年时间旧貌换新颜，从"丑小鸭"变成了"白天鹅"，并成为第一家将摘掉 ST特别处理的上市公司。

ST通机是国有企业，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，不改变主营业务，不进行"大换血"式的资产重组。而是通过四项注入，结合原通机的技术优势、装备优势、员工豪质优势、品牌优势，便从根本上改变了面貌，这种通机模式给还在亏损的国有企业做出榜样。

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