巴菲特的工作业绩的奖励制度分析

巴菲特的工作业绩的奖励制度分析

巴菲特在伯克希尔?哈撒韦公司内部采用了一套基于工作业绩的奖励制度。奖励与公司规模、个人年龄或者伯克希尔?哈撒韦公司的总体赢利水平无关。巴菲特认为，表现出色的部门和人员应该得到相应的奖励，无需理会伯克希尔?哈撒韦公司股票价格是上涨还是下跌。公司经理人员的奖励应根据他们在自己的责任领域内是否成功达到了目标。在伯克希尔?哈撒韦公司，有好些经理因为提高了销售额而受到嘉奖。巴非特并不采用分送认股权的奖励制度，而是在每年年底，向每个经理人员签发现金支票，有些支票的数额相当大。

例如，1992年，伯克希尔?哈撒韦公司下属保险公司的负责人迈克?金伯格获得了260万美元的奖金。但在保险公司经营不景气时，他的年薪只有10万美元。对于公司的奖金，经理人员可以按自己的意愿随意支配。但是，有好多人选择了用这笔奖励购买伯克希尔?哈撒韦公司的股票，他们愿意与公司股东共担风险。巴菲特在投资管理中，非常重视人本思想的贯彻，对经理人员的奖励相当丰厚。但他对自己的要求却很严，他任伯克希尔总裁的年薪只有 10万美元，直到1993年。毫无疑问，他的薪水比《幸福》杂志列出的美国500 家大公司总裁要低得多。

当然，巴菲特还有 475000 股伯克希尔?哈撒韦公司的股票，但伯克希尔?哈撒韦公司通常不派发股息。直到今日，巴菲特是唯一自己处理税务的亿万富翁。1964年巴菲特刚开始掌管伯克希尔?哈撒韦公司的时候，公司的净资产只有2280万美元，但是2002 年年底增长到640亿美元，其中资产规模达到1695.44 亿美元，超过排名第二的埃克森石油公司（1526美元），成为世界上最大的公司。巴菲特当时的目标是伯克希尔?哈撒韦公司净资产账面价值以每年15%速度增长，这已明显高于美国公司的平均水平。从1964年起，伯克希尔?哈撒韦公司每股账面价值从19美元涨到 8854美元。

虽然伯克希尔?哈撒韦公司的收入也不时地发生剧烈变动，因为股票市场变动导致伯克希尔?哈撒韦公司所持股票的市值也相应大幅度涨落。但平均年增长率则高达 23.6%大大超过了巴菲特当初所制定的15%目标，并且远高于标准普尔500指数的增长水平。如果考虑到上述对比是在伯克希尔?哈撒韦公司缴纳了收入与资本所得税（即税后收益），而标准普尔 500 指数是税前收益这一实情时，伯克希尔?哈撒韦公司的业绩更加令人叹为观止。巴菲特所领导的伯克希尔公司能取得如此辉煌的成就，当然和巴菲特的英明决策是分不开的，但和其人本思想在管理中的贯彻和运用也有很大的关系。因为对股东和下属的尊重与理解，增强了公司的内在凝聚力，获得了强劲的发展动力。

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