对管理者行为影响最大的事实是什么？

对管理者行为影响最大的事实是什么？

（1）大多数管理者总是不断把自己企业的销售、赢利、经理奖励等与其他企业进行比较。这种比较往往容易导致企业管理者的非理性行为。

（2）大多数管理者不能控制自己行动的欲望，从而产生过激行为，而这些过激行为又往往通过企业接管来寻找发泄的出路。

（3）大多数管理者往往会高估自己的管理能力。另一个普遍的问题是糟糕的资金分配。巴菲特指出，总经理们大多是因为在公司其他方面的优异表现才提升到这个职位的，如管理、设计、市场营销或是生产部门。由于他们中的大多数缺乏资金运用的经验，所以，只得向下属、顾问或投资银行家们寻求建议。在这里，惯例驱使规则就开始影响决策过程了。只要总经理把15%投资回报率作为判断是否收购的标准时，他的下属就会向他报告说投资回报率实际可以达到15.1%对惯例驱使规则最后的解释就是不动脑筋、生搬硬套地模仿。

如果 A、B、C公司正在以相同的方式处理问题，那么 D公司的总经理就会以此为原因而采用相同的行为模式。巴菲特强调，并不是腐败或愚蠢使得这些公司的管理人员难以抵挡那些必然导致毁灭的行为。实际上，是习惯性的力量使得这些公司难以抵挡那些必然导致毁灭的行为。那么上市公司的管理者们该如何去做呢?巴菲特的建议是，让股东价值增值，才是公司管理者唯一应该做的大事。公司管理者在进行重大的项目投资决策时，一定要考虑这个项目能不能让股东的价值增值，能不能让公司的竞争优势大幅度增加。如果不符合价值增长这个原则，无论对个人名声再有利，对个人野心再有利，这个公司的管理人都不应该做，此时无为胜有为。所谓"大才在于无为"，其实就是管理者老老实实、踏踏实实地做应该做的事，具备很高的合理配置资本的能力，认真地做出正确的投资决策，使股东资本长期逐步增值，使股东资本利益最大化。

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