巴菲特将惯例驱使的力量归纳为几类？
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|巴菲特将惯例驱使的力量归纳为几类？
（1）一个组织或机构拒绝在当前方向上做出任何改变。
（2）盲目模仿、争相攀比同类公司的行为，包括扩张、并购、建立经理奖励制度等。
（3）就像工作占用了所有可用的时间一样，公司的计划和并购也具体化为用光所有可支配资金。大多数管理者都不希望在别的公司每季度都有赢利时，自己的公司却发生令人难堪的赤字亏损，因为这样往往会被人们视为无能。尽管他们自己也相信沿着原来既定的方向继续走下去必然是悬崖，却不愿勒马改道，因为他们觉得跟随别的公司比改变方向轻松多了。确实，巴菲特和芒格不用担心被炒鱿鱼，因而可以做出一些非常规的决定。
同样，如果一名管理者有较高的交流技巧，就容易使股东相信短期的损失可以带来长期的高利润。巴菲特深知，无力抵抗惯例驱使的情形，往往很少与股东有关，关键在于公司管理者是否愿意接受根本的改变。即使管理者接受了现实，认为公司必须进行改革以避免可能的破产，但对大多数企业来说，改革计划很可能因大多数人感到困难而难以贯彻执行，最终往往是被一个折中的方案所替代∶ 购买一家新公司，而不是正视当前实际问题。
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