优秀的公司如何在治理能力方面将竞争对手甩在后面？

优秀的公司如何在治理能力方面将竞争对手甩在后面？

一家治理优秀的上市公司，能够保持长盛不衰。公司治理是否优秀，可从以下几个方面来衡量;公司股权结构、管理层依赖度、领导人能力、公司战略、团队建设等。

公司股权结构是否复杂?公司是否有权威控制人?股东之间彼此是否信任与合作?这些问题的答案，可以反映出一家上市公司的股权情况。如果?家上市公司没有最终权威控制人，或者股东之间彼此恶斗，会严重影响上市公司的发展。比如国美电器大股东黄光裕和董事局主席陈晓之间的控制权争夺战，就爆出了国美电器的一些"家丑"。

对国美电器的声誉造成了严重影响。雷十照明的吴长江和投资公司施耐镇之间的控制权争夺战，到了水火不相容的地步，导致公司大面积罢工.，严重影响了公司正常的生产经营。公司经营业务是否专注?公司产品工艺是否复杂?公司经营管理是否有效?更换公司领导人是否会对公司发展造成影响?这些问题的答案，可以反映出上市公司是否特别依赖现任管理层。

如果一家上市公司经营的产品品种相对少而精，产品生产工艺简单且稳定，公司管理成熟而稳健，那么这家公司就不会过度依赖领导人的能力，即便更换领导人也不会对企业发展造成太大的影响，比如贵州茅台就属于这类企业。

贵州茅台原总经理乔宏因巨额贪污和受贿被判刑，但这并未对贵州茅台的发展以及贵州茅台的股价构成丝毫影响。相反，公司业务多元化，工艺复杂且不稳定，公司管理不成熟，则投资该企业的风险相对较高。公司领导人是否有坚定的意志力?是否有非常强的洞察问题与分析问题的能力?是否有持续变革和突破的能力?是否有行业经验?个人魅力如何?这些问题的答案，可以有效判断企业领导人的决策能力。

优秀的领导人可以带动企业快速稳健发展，可以减少企业发展过程中的不确定性。

比如海尔的张瑞敏，联想的柳传志，华为的任正非等优秀领导人，在企业发展过程中都起到了决定性的作用。企业在发展过程中经常会遇到各种重大困难，需要企业领导人有坚定的意志力去挑战和突破困难;企业前进的道路上会存在各种各样的陷阱。需要企业领导人具备敏锐的洞察力和判断力;领导人的行业经验可以减少决策失误的风险;有独特个人魅力的领导人，通常会吸引一大批优秀的人才追随在身边。

公司制定的发展战略，会直接影响到公司未来的走向，投资者需要分析公司的产品研发战略、市场营销战略、人才战略以及经营管理战略，了解公司的战略方向是否存在问题?公司战略是否可执行?发展战略是否能保障公司稳健发展?比如，运营业务或者运营产品是走多元化道路还是走专注化道路?不少公司发展到一定规模的时候，往往喜欢多元化，但多元化很多时候意味着"多元恶化"。

多元化一方面分散公司的资源，违背"集中优势兵力，各个击破"的原则，另一方面贸然踏入不熟悉的领域，往往被竞争对手打得节节败退。公司是否有体系化的人才储备和培养政策?充足的人才资源能够对公司的快速发展提供强力支持。公司团队角色搭配如何?公司是否建立了清晰的权责体系?公司采用什么样的激励方式激励员工?公司是否建立了一支有凝聚力的团队?这些都是公司团队建设的重要内容团队是公司发展的核心驱动力，打造一支优秀的团队，才能击败强大的竞争对手，推动公司快速发展。

比如华为的"狼文化"，打造出一支极具竞争力的团队，战胜若干竞争对手，成为世界上首屈一指的通信企业。2011年华为销售额高达324亿美元，只用短短二十几年的时间，就进入了世界500强企业榜单。

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