企业怎样通过建立产品差异化的品牌保持竞争力？

企业怎样通过建立产品差异化的品牌保持竞争力？

食品、饮料、服装、化妆品、日用品等快速消费类行业，建立可持续竞争优势的关键是∶对消费者建立可感知的差异化品牌。

拥有一个差异化品牌的奇妙之处是，消费者一旦接受了它，就会长期使用下去，并且认为比其他公司的产品和服务更好，不管这种差别是否真的存在，都会感到有些细小的差别。提起麦当劳，你立刻会想到麦当劳叔叔、巨无霸汉堡包。

说到可口可乐，你一定对其独特的碳酸味和开瓶冒泡的情景印象深刻。看到耐克的品牌标志，脑海中会闪现绿茵场上足球明星射门时的慢镜头。

这些公司之所以让你印象深刻，是因为它们通过长期的市场营销，建立了不同于其他公司的差异化品牌形象。快速消费类企业通常面临激烈的市场竞争，只有通过差异化的品牌营销方法，让品牌形象深深植根于消费者的脑海中，才能在激烈的竞争中力压群雄，立于不败之地。

下面通过一个小故事，来看看贵州茅台在消费者心中建立了什么样的品牌形象。1915年，美国为了庆祝巴拿马运河通航，在旧金山举行了"巴拿马万国博览会"，贵州茅台作为名优特产品送展。

展会上，茅台酒以其特有的优点征服了各国的评酒专家，被誉为世界名酒，与法国科涅克白兰地、英国的苏格兰威士忌并称为世界三大蒸馏名酒。茅台酒自此名扬世界。1954年4月，朝鲜战争停战后，中国代表团前往瑞士日内瓦出席国际会议。此次会议是中华人民共和国第一次以五大国之一身份参加国际会议，为了赢得国际社会的认同，周恩来总理积极展开灵活的外交活动。

在会议召开的第二天，周总理便以中国代表团的名义举行了招待会，在席间用茅台酒招待各国代表、新闻记者和国际嘉宾。茅台酒以其优秀的品质，成了宴会上的话题，茅台酒在与会国家代表中出尽了风头。

会议期间，《梁山伯与祝英台》这部具有浪漫情调的中国戏剧片，也成了日内瓦会议场外的热门话题。回国后。周恩来做汇报时，感慨颇深地说∶"在日内瓦会议上，帮助我们成功地有'两台'，一台是外宾的国宴用酒。由于茅台酒销路很好，清末以来许多酒厂都试图仿制，如遵义的集义酒厂、贵阳的荣昌酒厂等，先后到茅台酒厂聘请酒师。抗日战争胜利后，仿制者就更多了，如贵阳的"金茅"、"丁茅"、"王茅"，但都未能成功。

茅台酒窖特有的地形地势，士壤、水质以及空气中的微生物，造就了茅台酒酱香浓郁、回味悠长、空杯留香持久的独特风格，是其他任何地方都无法仿制的。式些特点奠定了贵州茅台长期稳健成长的基础、使得贵州第台成为一只经久不衰的大牛股。

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