公平理论主要观点是什么?目标设置理论分析是什么？

公平理论主要观点是什么?目标设置理论分析是什么？

公平理论主要观点是什么?

公平理论（equity theory）处理的问题包括：公平理论主要观点是什么?“如果我把工作做得很好，值得吗？”以及“怎样才公平？”这些都在公平理论探讨公平的认知，公平理论以及这些认知如何影响员工的工作意愿。公平理论的基本原则是：员工在与职位相当的同事做比较后，会试图保持自己的投入与产出水平和他人相当。比较公平与否的信息则来自人际关系与专业组织等。

当员工察觉不公平时，会利用几种方法重新回到公平的状态。例如，拿自己学期报告的分数跟同学比较，发现公平理论主要观点跟自己一样努力的人分数都比你高，此时你大概会有两种反应：（1）以后减少写报告的努力；（2）合理化解释，例如“他们的分数被高估了！”反之，如果你觉得你的分数偏高主要观点，你大概会：（1）公平理论未来更努力写报告让高分合理；（2）合理化说明，如“我值得这种高分！”在工作上，不公平可能导致较低的生产率和较差的质量主要观点，以及较为频繁的旷工和离职。请记住，公平理论对于公平的判断见仁见智，因此可能会出现认知的错误。当员工高估自我贡献时（经常会发生），就会觉得报酬不公平。有时候组织隐瞒员工的薪水，试图处理这种现象，但可能收到反效果，因为员工除了高估自己的贡献，也很可能高估他人的薪水。

目标设置理论分析

目标设置理论（goal-setting theory）主张制定远大、但可达成的目标，目标设置理论分析这可以激励员工和改善绩效，前提是这些目标被员工接受，有反馈机制，并且目标设置理论有组织环境配合。基本上，组织所有成员对组织的整体目标应有共识；对于各个部门和个人，则另定特定目标；接下来，就应该有一套系统让每个人参与制定和实行组织的目标。彼得?德鲁克在20世纪60年代发展出这样的系统。德鲁克认为，“管理者无法激励员工，他们只会阻挠员工，因为人们靠自己激励自己”。他相信管理者只能营造适当的环境让种子成长，因此，他设计出一套系统来帮助员工自我激励。这套系统称为目标管理（management by objectives, MBO），它可经由中高层的管理者、主管与员工反复讨论、检讨和评估目标的制定与执行。

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