实战分享戴尔公司对于存货的解决方案！

实战分享戴尔公司对于存货的解决方案！

在产品价格下跌的市场环境中，特别是在经济衰退期，对存货把控能力最好 的公司最有可能超过其他对手脱颖而出。戴尔电脑（Dell Computer）通过其革命 性的"订单制"模型提供了一种对存货问题的解决方法。

该模型成功减少了库存， 并就此降低了持有折旧速度较快的电脑而遭受损失的风险。自此，其他电脑厂商， 甚至是其他行业的厂商都使用了这个概念。戴尔模型的依据是电话和网站上的订单数量。

只有在接到订单后，产品才被生产出来。这显著减少了存货在仓库中的 天数，并就此将存货周转率这个指标较同类公司提高了3 倍。

这个独特的商业模型帮助戴尔获取了更高的利润率、更大的市场份额，并帮 助它统治了20 世纪 90 年代的计算机市场。这个概念如此成功的原因之一就是电 脑是高速折旧的商品。

事实上，戴尔所有的竞争对手都采用了一些或多或少依赖 零售商的销售模型。当经济转差时，那些对手不得不持有大量存货，而那些计算 机随着时间推移和科技进步不断折旧。

为了不让产品像太阳下的水果一样腐烂， 康柏、惠普和 Gateway 公司不得不将库存降价销售。这种情况通常会让存货中成 品数量增速上升并高于销量和原材料价值。 并非所有库存上升都是坏事。有时可能公司正在为其新建的 20 家商店储备商 品。当存货没来由地上升或者原因难以成立时才要警惕。

如果你观察到公司有着 没来由的存货上升情况，你应该给公司人员打电话询问或参加投资者大会，寻求 一个合理的解释。

另外，如果原材料猛增，则可能预示着公司认为其商业环境转好。在这种情 况下，销售应该在确定原材料上升源于对未来需求增长的预测以后显示出加速上涨的痕迹。

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