经营利益率与成本压力之间是什么关系？
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|经营利益率与成本压力之间是什么关系？
巴菲特与费雪一样，深知如果管理者无法把销售收入变成利润，那么企业所做的投资就没有价值。根据他的经验，成本管理存在马太效应，高成本运营的管理者趋向于寻找途径增加成本，而低成本经营的管理者却总在寻求减少成本的途径。
巴菲特以卡尔?理查德、保罗?哈恩（威尔斯?法高银行总裁）以及汤姆?穆菲、唐?伯克（大都会美国广播公司总裁）对不必要的费用所进行的无情削减为例。这两个公司的管理层"不论利润创了新纪录还是正面临压力，都始终积极地削减成本"。
巴菲特自己对削减不必要的成本费用也是十分坚决的。他对伯克希尔?哈撒韦公司的盈利幅度十分敏感。他了解任何企业经营所需的合适的职员数目，也坚信对于每1美元销售，都应有一个合适的费用水平与之对应。
伯克希尔?哈撒韦公司是一个独一无二的公司。公司的职员人数甚至不够组建一支垒球队。伯克希尔?哈撒韦公司没有法律事务部或是公共关系部，没有设置专门策划公司并购并由受过工商管理硕士课程训练的员工组成的公司策略部。也不雇用安全保卫人员、汽车司机和送信人。
伯克希尔?哈撒韦公司的费用开支还不到经营利润的1%相比之下，其他盈利水平相似的公司这一比率高达10%也就是说，那些公司仅仅因为日常开支过大，就使股东拥有的财产价值减少了9%。
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