如何分析九鼎集团在行业中过去的地位？
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|如何分析九鼎集团在行业中过去的地位？
过去的九鼎集团（2007?2013年）∶ 草莽中快速崛起。
（1）宏观产业及竞争环境带来的机会。
私募股权投资行业在中国市场从开端至今已经走过了20余年的发展历程，自上世纪90年代，国外私募股权投资基金开始进入中国市场，我国私募股权投资行业经历了起起伏伏，也创造了一波波的热潮。根据清科集团旗下私募通统计，2005年中国活跃的股权投资机构仅约500家，而截至2014年年底，中国股权投资市场活跃的投资机构已经超过8 000家，管理资本量超过4万亿元人民币，市场规模在这10年间实现了质的飞跃。2004年中小板启幕，2009年创业板推出，二十年的时间，中国私募股权投资行业受益资本市场放开，正逐渐走向成熟。
（2）企业自身已有的资源优势。
募资优势。
早期九鼎集团募资方式是募资规模较小的资金，成立一个个小基金。通过这种模式，九鼎一方面通过庞大的直销队伍向全国的中小投资者推销一个又一个富于吸引力的主题私募基金。而后用这些资金投资于中小企业，再向中小企业主推销小规模王题基金，从这些中小企业主手中再次募集资金。通过这种滚雪球般的募资方式，其募集到早期所需的大量资金。
投资优势。
2009?2012年间，九鼎在全国建立起三百多人的团队，三百多人的团队分布于全国各地，每个地方都有自己的分公司，发掘当地的优秀企业，因而也投入了多家企业（2009年20多家，2010年40多家，2011年80多家）。这种全国布局的网络为九鼎提供了大量的信息和机会，保证其能高速运转，这样九鼎在发掘投资项目上也形成了自己的竞争优势。同样的由于所投的项目数量众多，使得九鼎集团在项目退出数量方面也比其他同期PE机构多，形成了一定的竞争优势。
（3）企业采取的策略和行动。
策略1∶募集多只小规模基金。
策略2∶撒网式战术寻找本土投资项目。
策略3∶成立并购基金。
九鼎在早期采取的策略主要为募集小规模的基金以及采用撒网式全国寻找投资项目。此外，在2011?2013年，PE市场处于阶段低谷期时，由于国内IPO暂停，导致九鼎项目大批积压，无法退出。因此，九鼎采取和上市公司成立并购基金的方式，将手中项目以并购的方式完成退出。
（4）企业积累的新的资源和竞争优势。
这个阶段主要通过小规模募资的策略，募得大量资金，通过全国撒网式投资来获取到优质项目，完成优质项目的退出，赚取丰厚的利润。正是这种方式使得九鼎快速崛起，但同时也带来不小的弊端，如果IPO暂停会造成大量项目积压无法退出，因此九鼎这个阶段也在积极拓展其他退出方式，如并购基金。总体来说，这个阶段的九鼎通过这些策略实现了最快速的发展，为以后挂牌新三板奠定了基础。
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