信维通信在IPO策略转型期收纳莱尔德（北京）的作用是什么？

信维通信在IPO策略转型期收纳莱尔德（北京）的作用是什么？

信维通信上市时超募资金26 722.45万元，公司利用这笔资金在2012年实施了重大资产重组事项（自2012年2月3日开始停牌到2013年2月6日收购事项全部完成），1.7303亿元全资收购了英资莱尔德无线通信技术（北京）有限公司100%权，更名为信维创科通信技术（北京）有限公司。

莱尔德（Larid）是专业设计与制造电磁屏蔽材料、导热界面材料和天线等多种产品的世界著名公司，2000年进入中国，在中国已经拥有8家生产制造企业，其中莱尔德（北京）主要从事移动终端天线产品的研发和生产。

2008年，莱尔德占全球市场份额26.10%全球第一），是天线行业的龙头企业，主要客户包括三星、苹果等全球前十大手机制造商。此次重大资产重组是信维通信的一个关键转折点。通过收购。

公司提升了信维通信的品牌影响力。加工制造水平、研发测试能力、综合管理水平。更重要的是;信维创科（北京）拥有4G时代LDS天线的研发、生产、销售能力（A02、A03、AO4）。

虽然收购之前公司也有开始LDS相关产品的开发，但通过收购，信维通信在LDS天线制造领域（A07）跨上了一个新台阶。信维创科（北京）的收购使得信维通信在LDS天线的研发、生产、销售领域都也都具有以下竞争优势（F02、FO3、F04）。

研发∶大批天线领域研发骨干及瑞典籍研发人员（B02）加入信维通信，原有的技术人才队伍得以优化生产。2012年公司募投项目建设基本完成，其中募投LDS天线项目建设完成后具备年产LDS天线3600万支的能力。

信维创科（北京）LDS天线的生产线逐步恢复后，两地整合后的LDS天线年产能近亿支（B03）。销售; 信维创科（北京）原本就是国际性移动通信品牌厂商的核心供应商，公司收购后对其整体经营进行了恢复，请下游客户重新审厂，保留了原有大客户（如三星、苹果等）的核心供应商资格（FO4、D07）。

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