策略矩阵中竞争优势的分析重点是什么？

策略矩阵中竞争优势的分析重点是什么？

①企业的各项策略，形成哪些环节的策略性竞争优势?策略性竞争优势可以是产业价值链从生产、销售到产品的各个方面。例如营销方面，可以是品牌知名度和渠道的掌握;又如生产和财务方面，可以是生产效率和低成本的资全来源;再如技术方面，可以是技术的独创与领先。

②产业价值链各环节与五个层面的关联是怎样的?形成策略性竞争优势的原因是什么?竞争优势存在于产业价值链的各个环节，主要是产业价值链各环节与五个层面的关联组合形成。

例如∶ 产品品质特别好、产品种类比别人多、交货迅速等，是产品、通路与产品线广度与特色的关联;掌握最忠诚的客户、找最好的经销商，是客户、通路与目标市场之区隔方式与选择 的关联;产销一体化、善用外包以精简组织，是技术、通路与垂直整合程度之取决的关联;规模大所以成本低、因为采购量大所以受到供应商重视，是原材料、产品的相对规模与规模经济的关联;到原产地去采购、工厂外移到工资低廉的国家形成成本优势、掌握国外订单，是原材料、营销与地理涵盖范围的关联。

③除了上述策略性竞争优势，企业是否具有非策略性竞争优势?非策略性竞争优势包括，企业价值链合理整合、资产规模、独特能力、关系、资讯科技能力、抵御外部变化、进入障碍、综效等。

④企业的哪些竞争优势重要?哪些竞争优势不重要?

⑤企业的竞争优势是否具有持续性?这种竞争优势的进入障碍是高还是低?⑥企业未来的竞争优势如何?

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