怡亚通产品整合业务流程中的盈利模式是什么样的？

怡亚通产品整合业务流程中的盈利模式是什么样的？

公司主要通过子公司来执行产品整合业务。子公司以产品整合为核心，建立了标准化合作联盟体系。对产品的研发、原材料采购、生产制造。

市场营销等供应链环节进行优势整合，为客户提供产品定制，帮助企业优化现有供应链结构，提高产品品质及市场竞争力。

基于怡亚通参与设计的产品制造过程，从产品研究开发到投放市场，周期大大缩短，顾客导向化程度更高。同时产品整合业务能够为客户提供全球范围内的资源优化配置，在采购环节采购到高性价比的原材料，在分销环节也能够更精准地定位全球市场，使客户的产品质量与销售质量得到进一步提升。

在虚拟生产业务中，怡亚通较广度供应链业务提供更多的增值服务，直接与客户签订采购合同，并负责统筹和密切参与整个生产流程。

怡亚通的收入主要来源于∶从产品设计、原材料采购、生产、运输环节对物流、信息流、资金流进行管理，实现资源高效配置。节省各环节闻成本。

怡亚通在定价时，在货值中加入一定比例的服务费（层层环节累加），并以销售价格的方式体现。

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