新大陆的企业沿革在转型期是什么样的？
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|新大陆的企业沿革在转型期是什么样的？
转型期（2001?2005 年）（见表）2002年，新大陆开始实施向行业IT服务（在IT领域为用户提供完整解决方案的行业服务商）转型的战略，对战略发展方向不符的业务单元，如南京东富石油自动化设备有限公司、北京义驰美迪技术开发有限责任公司和北京智通科创信息技术有限公司，转让全部股权或让出控股权。
2003年，按照向行业IT服务转型的战略，新大陆设立了五个事业部、一个研发平台，大力推进了向行业IT服务转型的战略举措。五个事业部包括系统集成、金融产品、信息工程、商用产品、金融IT服务事业部。
2004年，新大陆开始着力进行资源整合工作，在生产制造平台整合、电信业务和银联业务发展资源重组上取得成效，持续推动向行业IT服务转型的战略。
2005年，新大陆继续提升市场导向的快速产品化核心竞争力，在系统集成、金融业务终端、高速公路业务上保持良性增，向行业IT服务转型的战略成效已经凸显。
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